為明確2022年公司重點(diǎn)工作及行動計劃，實現(xiàn)2022年公司商業(yè)計劃目標(biāo)，公司于11月17日組織召開了2022年商業(yè)計劃研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理干部等近30人參會。控股副總經(jīng)理鞠曉鋒先生、能源裝備與工程業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理徐永生先生和傅三紅先生、控股戰(zhàn)略發(fā)展部董女士等控股及業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，并對YPDI提出期望及要求。

會議伊始，公司總經(jīng)理助理張丹先生代表公司介紹了本次會議議程及要求，控股副總經(jīng)理鞠曉鋒先生分享了能源裝備與工程業(yè)務(wù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃及優(yōu)秀成果，并對YPDI的戰(zhàn)略定位及2022年的目標(biāo)提出要求。

隨后，張丹總及企管部匯報了2021年公司1-10月經(jīng)營目標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測及重點(diǎn)工作與改善課題完成情況，控股戰(zhàn)略發(fā)展部董姝女士分享了《2021-2022年宏觀行業(yè)市場信息》，為本次研討輸入重要信息。

然后進(jìn)入課題研討環(huán)節(jié)，研討分為四大主題、六項課題，課題分別為“如何進(jìn)一步擴(kuò)大低溫業(yè)務(wù)市場份額？”、“是否需設(shè)立分公司和辦事處？分公司和辦事處如何開展業(yè)務(wù)？”、“如何提升公司氫能業(yè)務(wù)、焦?fàn)t尾氣制氫制甲烷等新業(yè)務(wù)技術(shù)能力？”、“如何加強(qiáng)項目管控能力？”、“人力資源采取何種措施確保所必需的專業(yè)資質(zhì)人員滿足公司業(yè)務(wù)增長或未來發(fā)展的需要？”、“對商務(wù)、設(shè)計和工程項目相關(guān)人員在激勵機(jī)制上如何改善來更好的支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展？”。四個小組就以上課題進(jìn)行研討，分析存在的問題、提出改善目標(biāo)及改善計劃，通過研討初步形成了具有建設(shè)性的建議和措施。

在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評環(huán)節(jié)，傅三紅總建議YPDI在設(shè)計、EPC管理等兩大核心方面提高能力，同時考慮實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)突破。徐永生總對YPDI提出六個方面的要求，一是發(fā)揮優(yōu)勢形成自主品牌，做大低溫儲罐業(yè)務(wù)；二是開展技術(shù)創(chuàng)新，拓展資質(zhì)；三是細(xì)化深挖項目管控，提升項目管理能力；四是提前布局培養(yǎng)人才，為開拓海外業(yè)務(wù)蓄力；五是希望YPDI能在工程聯(lián)合體中發(fā)揮帶頭作用；六是解放思想，充分利用控股及集團(tuán)資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。鞠曉鋒總對YPDI提出三個要求，一是借助工程聯(lián)合體平臺，發(fā)展壯大；二是聚焦核心業(yè)務(wù)，合理拓展環(huán)保等新業(yè)務(wù)；三是根據(jù)市場及公司業(yè)務(wù)需要設(shè)立分公司/辦事處，完善激勵機(jī)制。

會議尾聲，YPDI總經(jīng)理朱盛華總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，肯定了本次研討成果，強(qiáng)調(diào)后期應(yīng)繼續(xù)開展專題研討，深入分析現(xiàn)存問題的根結(jié)，確定改善目標(biāo)并落實行動計劃，促進(jìn)公司實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標(biāo)，同時對控股及中心領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了誠摯的謝意。